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<正> 全面质量管理,是现代工业生产科学的质量管理方法,是企业管理的中心环节。全面质量管理是对产品从设计、试制、生产制造到销售后服务整个过程进行的质量管理。要求企业的全体人员,参加质量管理,运用科学的数理统计方法,结合专业技术,研究控制影响产品质量的各种因素,不断提高产品质量、工作质量和服务质量,以适应四化建设和人民生活不断提高的需要。从实质上来说,全面质量管理是企业管理的
1981年02期 1-2页 [查看摘要][在线阅读][下载 86K] <正> 我们无缝钢管车间酰洗质量管理小组是在八○年一月份成立的,共有十四名同志,其中有酸洗工、磷化工、皂化工、中间技监工和工段长,大部份都是七○年以后进厂的青年工人,平均文化水平仅是初中,平均技术等级为3.2级。在无缝钢管生产流程中,我们负责酸洗、磷化和皂化三个工艺(见图一),主要任务是清洗钢管表面氧化皮及脏物,并在钢管表面涂上磷化层和皂液,使钢管在冷拔过程
1981年02期 3-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 288K] -
<正> 我组于八○年九月成立,成员由调整工、工艺监督工、技术人员和车间干部组成,平均文化程度初中,以七○年进厂的青年工人为主。我们的工作是将钢坯加热,经过各道轧辊的轧制,最后生产出28×6(?)的扁坯和4—6.3~#角钢。角钢生产工艺流程图:钢坯→加热→轧制→冷却—剪切→矫直→打包入库各道次轧辊形状变化图:
1981年02期 11-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 197K] <正> 我们小组是1980年4月成立的,成员共8人,由领导、技术人员、工人三结合组成。问题的提出:1979年底至1980年初,省内各地用户在访问用户座谈会上纷纷要求我厂多生产3~#钢,多供给3~#钢,因为2~#钢在轧制中产生事故多、废品多,反应的缺陷有:头部开花、中间开裂、内部夹杂,一定程度的影响成材率和作业率。造成生产不正常,经济效益不好。如泰轧生产盘园线材3~#钢班产50～60吨,而2~#钢只能班产40吨,影响了轧机作业率。
1981年02期 18-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 234K] -
<正> 万里副总理在全国第四次“质量月”授奖大会上提出,好企业的标志是质量好成本低。万里说,我们全党、各级政府和企业全体职工要充分认识质量的重要性。我们的企业办得好不好,主要看两条:一是质量好不好,二是成本低不低。如果质量好、成本低,收到好的经济效益,这就是好企业。他说,怎样提高质量,降低成本?首先要提高思想认识,明确生产目的。
1981年02期 24页 [查看摘要][在线阅读][下载 43K] <正> 铜精矿品位的高低,标志着选铜的技术水平。它不仅直接关系产品质量和企业经济效果,而且是我国选铜工业实现现代化过程必须解决的重要课题。冶金部在1979年向全国有色矿山提出要求:在二、三年内使铜精矿品位达到25%水平。我矿从开展质量月活动以来,铜精矿品位逐年提高,从18.38%上升到25.22%,在全国同类型黄铜矿中小矿山中,仅次于琅琊山铜矿和通化铜矿,居第三位。
1981年02期 25-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 275K] -
<正> 所谓全面质量管理,就是以向用户提供满意的产品为最终目的,全厂上下从厂长到工人进行质量管理教育,各部门都明确对质量所承担的责任,以数据统计方法为基本手段,分析和改进从设计、生产、销售到服务的工作质量,充分发挥专业技术和管理技术的作用,形成一个完善有效的质量管理体系,全体动员搞质量。它体现在新产品试验研究,设计、试验和鉴定;生产准备工作;外购材料和产品;试生产与正式生产;包装、
1981年02期 34页 [查看摘要][在线阅读][下载 42K] <正> 我们小组正式成立于一九八一年二月份,根据工厂方针展开,一月份已初步开展了工作。小组概况如下:(表1)我们应用 P.D.C.A 循环的方法,为提高产量、降低电耗,开展了 QC 活动,取得了一定的成果,经这短短的五个月时间,通过两个 P.D.C.A 循环在降低电耗这个综合性非常强的指标方面达到了全国中、小钢铁企业的前六名的水平,下面具体谈一谈我们的活动情况:我们所做的工作是炼钢,其电弧炉炼钢工艺控制流程图如下:
1981年02期 35-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 185K] -
<正> 一、小组的概况我们无锡钢铁厂钢丝车间新品种试制质量管理小组是在80年1月成立的。共由20名同志组成,其中有车问领导(2人)、工程技术人员(2人)、管理人员(3人)、三班中间工艺监督员(3人)和班组骨干(10人)组成。文化程度有大专(2人)、高中4人)、初中(9人)、小学(5人)不等,工人平均技术等级4.5级,绝大多数是有多年生产实践经验和一定管理水平的骨干。一年多来我们围绕发展轻纺工业用钢丝,为
1981年02期 41-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 220K] <正> 国家经委主任袁宝华在全国第四次“质量月”授奖大会上讲了话。他对明年的提高产品质量的工作提出了五点意见:一、要正确理解提高质量、发展品种在国民经济发展中的地位和作用,防止和克服片面追求产量和产值的倾向,坚决走高质量、低消耗,提高经济效益的新路子。二、牢固树立为用户急需的、欢迎的产品,就要千方百计加速发展;凡是
1981年02期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 47K] -
<正> 我们无锡钢铁厂钢管车间热轧质量管理小组是八○年一月成立的,共有20名同志组成,其中有三班轧机调整工、值班长、加热炉工、拨料工、中间工艺监督员及工段长和工程技术人员。我们中间大部分是七○年以后进厂的青年工人,平均文化程度是初中。在冷拔无缝钢管生产流程中,我们热轧 QC 小组是负责管坯加热、穿孔、轧管、荒管检验四个工序(图一),主要任务是将实心的管坯轧制成空心的荒管。荒管壁厚的尺寸精度影
1981年02期 46-51+17页 [查看摘要][在线阅读][下载 212K] 国际单位制是国际上公认的先进的单位制,它的结构比较科学,使用比较方便,可以避免由于多种单位制并用而引起的混乱和不必要的换算,从而节省大量人力、物力和时间。推行国际单位制涉及到经济建设、国防建设、科学研究、文教卫生、国内外贸易、技术交流和人民生活各个方面,是一件大事。根据省局指示,现将《中华人民共和国计量单位名称与符号方案(试行)》刊印于后,望大力宣传,认真试行。
1981年02期 52-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 405K]